RH en Afrique : 7 pratiques pour recruter et fidéliser les talents

Les pratiques RH en Afrique sont en constante évolution à l’image du marché du travail. Avec un taux de chômage des jeunes à 25 % en Afrique (source OIT), recruter et fidéliser les talents est crucial. Pourtant, 60 % des entreprises peinent à adapter leurs pratiques RH aux réalités locales. Utafiti Corporation (UC), guidée par son manifeste axé sur l’impact économique durable et l’afrocapitalisme, propose des solutions concrètes pour relever ces défis. Découvrez comment ses principes soutiennent les RH en Afrique à travers 7 pratiques pour recruter et fidéliser les talents.

RH en Afrique : s’adapter aux réalités culturelles

La perspective d’une formation continue

La possibilité que votre personnel soit toujours en formation continue est fondamental. C’est une démarche qui leur permet chacun dans son rôle de rester constamment à jour des meilleures pratiques professionnelles.

1. Programmes mentorships
Les programmes de mentorships constituent une des pistes pour une formation continue. Chez TechWave (Maroc), 80 % des employés suivent des formations mensuelles. Utafiti Corporation encourage cette pratique via sa valeur d’« apprentissage et innovation ». En créant des bases de connaissances partagées UC facilite la mise en place de mentorships structurés. De plus, son engagement à « fédérer des communautés d’entrepreneurs à valeur ajoutée » permet de connecter experts et jeunes talents, renforçant ainsi les compétences internes.

2. Les RH en Afrique: adopter la flexibilité horaire :
La flexibilité des horaires est l’autre pratique vitale en matière d’organisation des RH. Elle est essentielle dans des contextes où les transports sont chaotiques. Utafiti promeut une approche « orientée client-humain ». Une approche qui, privilégie la durabilité et l’équilibre qualité-prix. En modélisant des processus adaptables, UC aide les entreprises à concevoir des horaires flexibles, tout en maintenant des standards élevés de productivité.

Adopter l’inclusion et la diversité : une recette RH pour l’Afrique

Les RH en Afrique : savoir recruter localement

Dans une démarche d’implantation en Afrique de votre entreprise, vous pouvez bénéficier du meilleur en adoptant la diversité et l’inclusion. Il en va de même pour la possibilité de recruter localement.

3. Partenariats avec des universités
La troisième des 7 meilleures pratiques RH en Afrique est la collaboration avec les universités. En tant qu’entreprise privée il vous sera favorable d’explorer la piste d’un partenariat avec les institutions de formation académiques. Dans ce ce sens,EduJobs (Côte d’Ivoire) propose 70 % de ses talents via ce canal. Conscient que les institutions académiques sont un levier,Utafiti à travers sa mission « découvrir et partager les savoirs » encourage et développe des solutions qui vont aider les entreprises à dénicher les talents. En collaborant avec des institutions académiques, UC encourage les entreprises à intégrer des profils diversifiés et compétents, tout en renforçant leur écosystème entrepreneurial.

Les RH en Afrique : recourir au quota de genre

Le quota de genre est l’une des 7 meilleures pratiques RH pour faire décoller votre entreprise. Cette politique est mise en œuvre par des entreprises africaines comme Safaricom (Kenya), vise à intégrer 50 % de femmes dans les postes de direction d’ici 2025. Se faisant,l’entreprise met en avant l’importance de l’« authenticité et l’excellence » des valeurs qui sont au coeur de la démarche d’Utafiti Corporation. De plus,ces valeurs s’inscrivent aux antipodes des  discriminations basées sur le genre en milieu professionnel. Un engagement à promouvoir une société plus juste,plus humaine,plus productive. Le principe de « juste milieu structure-créativité »  que prône Utafiti, permet aux entreprises partenaires de concevoir des politiques inclusives sans sacrifier la performance.

Développement du leadership : une piste pour les RH en Afrique

5. Programmes de leadership inclusif
Utafiti promeut « l’humilité et l’empathie » pour former des leaders capables de comprendre les réalités locales. En s’appuyant sur des « stratégies de gestion micro et macro » UC aide votre entreprise à identifier et former des managers adaptés aux défis socio-économiques africains. En plus,cette démarche vous permettra d’économiser des ressources au lieu d’en dépenser d’en des recrutements infructueux.  Les RH en Afrique constituent un des piliers pour une implantation de longue durée. En choisissant les solutions d’Utafiti vous garantissez à votre entreprise une meilleure qualité de prise en charge des ressources humaines.

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6. Valorisation des compétences atypiques
Selon le manifeste, « nul n’entre [chez UC] s’il manque d’un éventail de compétences diversifié ». Les solutions qu’UC proposent à votre entreprise encouragent à recruter des profils hybrides (ex. : ingénieurs-formateurs), alignés sur les « solutions physiques et numériques pertinentes » pour répondre aux besoins pluridisciplinaires. Ainsi,votre entreprise n’aura pas à alourdir sa masse salariale en intensivement plutôt qualitativement.

Bien-être et rétention

RH en Afrique : s’assurer d’un environnement de travail équilibré

7. Programmes de bien-être personnalisés
Utafiti intègre « le partage de valeur »pour garantir un équilibre vie professionnelle-personnelle. Il est parfaitement dans l’intérêt de votre entreprise de s’assurer de prendre en compte les besoins de son personnel. C’est une mesure anodine mais qui a un impact direct sur la productivité et le rendement. De ce fait,en proposant des mécanismes de financement adaptés, UC aide les entreprises à financer des initiatives comme des espaces de détente ou des suivis psychologiques, renforçant la fidélisation.

FAQ :

Comment gérer les différences linguistiques ?
Utafiti recommande le multilinguisme, en phase avec sa valeur d’« empathie et adaptation ». Des outils de traduction et des formations interculturelles peuvent être intégrés via des « solutions numériques pertinentes ».

Quels outils RH recommandés ?
Des plateformes comme Workforce Africa s’alignent sur l’objectif d’UC de fournir des « mécanismes de financement et gestion pertinents ». Ces outils optimisent le recrutement et la gestion des talents, en cohérence avec une approche « orientée résultat ».