PME : leçons des écosystèmes africains pour une croissance inclusive

Les PME sont un levier majeur de la croissance des économies modernes. En Afrique, la quête d’une prospérité partagée repose sur des modèles économiques innovants. Parmi eux, les petites et moyennes entreprises (PME) émergent comme des acteurs clés, combinant dynamisme entrepreneurial et impact social. Cet article explore comment ces structures redéfinissent les perspectives de développement sur le continent, en s’appuyant sur des écosystèmes locaux riches en enseignements.

Les PME : moteurs de l’inclusion économique en Afrique

Les PME africaines représentent plus de 80 % des emplois créés sur le continent, selon le Forum Économique Mondiale. Leur ancrage local leur permet de répondre aux besoins spécifiques des communautés, tout en intégrant des populations marginalisées (jeunes, femmes, zones rurales). Au Kenya, par exemple, les PME agroalimentaires transforment des chaînes de valeur en associant petits producteurs et marchés urbains. L’apport des PME  à la croissance économique est  indiscutable. Elles intègrent les petits producteurs dans les chaînes de valeur urbaines. Cependant, leur modèle repose souvent sur des intermédiaires. Une situation  qui réduit la marge bénéficiaire des agriculteurs. Ainsi, une meilleure transparence dans la répartition des revenus renforcerait leur impact.

PME : Entre adaptabilité et innovation sociale

Contrairement aux grandes entreprises, les PME africaines adoptent des solutions hybrides : microcrédits, technologies low-cost, ou partenariats communautaires. Au Nigeria, des start-ups comme Farmcrowdy démocratisent l’accès à l’investissement agricole, illustrant comment la croissance inclusive se construit par l’innovation. Bien que Farmcrowdy démocratise l’investissement agricole, son approche dépend fortement de la connectivité numérique, excluant les régions rurales mal desservies. Un partenariat avec des coopératives locales élargirait son inclusivité réelle.

Écosystèmes africains : Laboratoires de bonnes pratiques PME

Les réussites locales offrent des leçons universelles. Au Rwanda, l’État a instauré un environnement propice aux PME réformes fiscales et des incubateurs publics. Résultat : le pays se classe parmi les meilleurs élèves africains en facilité de faire des affaires (rapport Doing Business 2023). Si le Rwanda facilite l’émergence de PME via des incubateurs, ces structures restent concentrées dans les villes, négligeant les zones rurales. Une décentralisation des ressources stimulerait un développement équitable.

Collaboration public-privé : Un levier sous-exploité par les PME

L’exemple sénégalais montre que les partenariats entre PME, ONG et institutions stimulent l’inclusion. Le programme Délégation à l’Entreprenariat Rapide (DER) a financé 15 000 projets, dont 60 % portés par des Malgré que le DER ait financé 15 000 projets, son suivi post-financement est limité. Beaucoup de PME manquent de soutien pour pérenniser leurs activités. Cette limitation  réduit l’impact à long terme.

Défis et solutions pour renforcer l’impact des PME

Plusieurs défis et solutions sont possibles pour renforcer l’impact des PME. Malgré leur potentiel, les PME africaines affrontent des obstacles structurels : accès limité au financement, infrastructures défaillantes, ou concurrence informelle. Pour amplifier leur rôle dans la croissance inclusive, des mesures ciblées s’imposent :

-Fonds garantis pour sécuriser les prêts bancaires des PME :

La création de fonds garantis par les États ou des institutions panafricaines (ex : Fonds Africain de Garantie) réduit les risques pour les banques, incitant ces dernières à prêter aux PME. Au Maroc, le programme Damane Assakane a permis de doubler le financement des TPE en 5 ans. Cependant, ces mécanismes peinent souvent à atteindre les très petites entreprises rurales, jugées trop risquées. Pour y remédier, des garanties partielles (50-70 %) couplées à un accompagnement technique (mentorat, bilan financier) pourraient élargir l’inclusion.

-Formations numériques adaptées aux réalités locales :

Les formations numériques adaptées aux réalités locales sont plus que nécessaire pour les PME africaines. Si 80 % des PME africaines reconnaissent l’importance du numérique, moins de 30 % utilisent des outils digitaux avancés (étude GSMA, 2023). Les formations existantes, souvent conçues en Europe ou aux États-Unis, négligent les spécificités locales : faible bande passante, diversité linguistique, ou besoins en low-tech. Des initiatives comme L’Afrique des Solutions (Sénégal) montrent l’efficacité des modules hybrides (en présentiel et via SMS), centrés sur des cas concrets (gérer un stock avec un smartphone). Pour massifier l’impact, les gouvernements devraient subventionner ces formations via des partenariats public-privé. Cependant, l’initiative SAS qui se tiendra à Paris en Octobre 2025,est matière à questionnement tant les relations entre l’Afrique et la France ne sont pas au mieux de leur forme. Il faut donc une initiative similaire mais en terre africaine.

– Réseaux continentaux pour mutualiser les compétences :

L’isolement des PME limite leur accès aux marchés régionaux et aux innovations. La mise en place de réseaux comme Alliance pour l’Entrepreneuriat en Afrique (AEC) facilite le partage de bonnes pratiques et les co-investissements. Par exemple, des groupements d’achat de PME agroalimentaires au Kenya et en Côte d’Ivoire ont réduit leurs coûts d’importation de matériel de 40 %. Toutefois, ces réseaux souffrent encore d’une fragmentation géographique et sectorielle. Une plateforme centralisée, soutenue par l’Union Africaine, pourrait connecter les hubs régionaux et harmoniser les réglementations, libérant ainsi le potentiel du marché continental de 1,3 milliard de consommateurs.

Vers un modèle africain de développement inclusif des PME

Un modèle africain de développement inclusif est possible. Les PME incarnent une réponse pragmatique aux inégalités, en liant profit et progrès social. Les écosystèmes africains, bien que fragiles, prouvent qu’une croissance inclusive est possible lorsque l’entrepreneuriat s’enracine dans les besoins réels. Pour les gouvernements et investisseurs, soutenir ces entreprises reste un impératif stratégique. En un mot,les PME africaines montrent la voie, mais leurs lacunes rappellent que la croissance inclusive exige une amélioration continue. Combler les écarts entre villes et campagnes, renforcer les formations post-financement et prioriser l’équité technologique sont des étapes clés.